⽇本のスポーツ業界を取り巻く課題

下記のような課題から、スポーツが持つポテンシャルはまだまだ発揮しきれていません。

「稼ぐ⼒」の乏しさ

  • 欧⽶と⽐べて、スポーツをエンターテイメントと捉えて稼ぐ意識が希薄
  • 優秀な経営⼈材がスポーツ業界へ流⼊する流れが弱い
  • スポーツを軸とした「稼げる事業」への転換が少ない

資⾦調達機会の少なさ

  • スポーツクラブとして上場している会社は、国内で当社を除き存在しない
  • 情報開⽰が限定的で、管理体制やガバナンス体制も不⼗分
  • 故に、成⻑投資のための資⾦を調達する機会が限定されてしまっている

イノベーションの少なさ

  • スポーツと他業界が有するリソースを融合することで⽣まれるイノベーションが少ない
  • ドローンの活⽤、AIの活⽤、AR/VRの活⽤等の最先端技術を⽤いたイノベーションが少ない

アスティーダが⽬指すこと

⽇本のスポーツ業界を底上げし、
地⽅創⽣に貢献する

琉球アスティーダが、⽇本唯⼀の上場スポーツクラブとして既存のスポーツ業界を変⾰する先導役となることで、
スポーツ業界の在り⽅が変わり、⼤きく成⻑していきます

琉球アスティーダと通常のスポーツクラブの違い

琉球アスティーダの成長がスポーツ業界の底上げとステークホルダーの事業成長に貢献

スポンサー同士の繋がりが気薄・・・

スポンサー同士の繋がりが気薄・・・

通常のスポーツクラブ

スポーツクラブが提供するスポンサー⽀援の対価は広告ブランディングであり、それ以外の便益はなかなか提供できていないのが実態。
このような構造下では、以下のような課題が表出。

スポーツクラブ:スポンサー収⼊への依存度が⾼くなりすぎる
スポンサー:出資に⾒合うリターンを⼗分に⾒込むことが難しい

スポンサー同士のマッチング機会をサポート

スポンサー同士のマッチング機会をサポート

琉球アスティーダ

アスティーダサロンでは、当社が主催する様々な取り組みを通じて、スポンサー企業様同⼠がマッチングできる機会をご提供。
アスティーダサロンの詳細はこちらから

スポーツ×ビジネスが⽣み出すポジティブスパイラル

アスティーダサロンは、スポーツ×ビジネスの力でポジティブスパイラルを生み出すことが目的です。
アスティーダの成長が、スポーツ業界の底上げとイノベーションの創出に貢献します。

スポーツ×ビジネスが⽣み出すポジティブスパイラル

望まれる地域プロスポーツの
持続可能な安定した経営基盤構造

地元企業、地元住民から出資を募り、資本の充実を図るのが望ましいですが、
明確なリターン、換金可能性、価格、情報開示など様々な課題があり現状において実施するのは非常に困難です。

琉球アスティーダは、望まれる地域プロスポーツの持続可能な安定した経営基盤構造を実現しています。

望まれる地域プロスポーツの持続可能な安定した経営基盤構造

持続可能な安定した経営基盤、整備⽅法の検討

地元企業、地元住民から出資を募り、資本の充実を図るのが望ましいが、明確なリターン、換金可能性、価格、情報開示など様々な課題があり現状において実施するのは非常に困難であります。

出資にあたって求められるもの

  • プライシング
  • 情報開示
  • ガバナンス
  • 換金可能性(最低流動性の確保)

株式上場による可能性

  • 市場からの調達(資本の充実)
  • ディスクロージャーによる適時開示
  • ガバナンスの構築
  • 流動性による換金可能性の向上

出資にあたって求められるもの

  • 事業の継続性重視
  • 投資家属性
  • 目的の方向性の統一
  • 特定投資家私募による調達
  • 適切なガバナンス体制の構築
  • ディスクロージャーによる透明性
  • 換金可能性の確保

スポンサ・チケット収入に頼らない経営を実現しています

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